Секреты управления от
Иногда встречается такое условное разделение людей на 2 типа:
1.Лидеры
2. Исполнители
Человек должен понять и решить для себя ,- кто он – управленец или исполнитель. Разница в их доходах бывает колоссальной. Исполнители обычно не имеют достаточно оснований претендовать на такое же вознаграждение.
Быть исполнителем вовсе не зазорно. Но с другой стороны, здесь нечем гордиться. Большинство из тех, кто нынче руководит, начинали в должности исполнителей. Они стали хорошими руководителями только потому, что были умными исполнителями. За малыми исключениями те, кто не может с должной сообразительностью исполнять решения, не станут и квалифицированными руководителями. И наоборот, изобретательные
Иногда встречается такое условное разделение людей на 2 типа:
1.Лидеры
2. Исполнители
Человек должен понять и решить для себя ,- кто он – управленец или исполнитель. Разница в их доходах бывает колоссальной. Исполнители обычно не имеют достаточно оснований претендовать на такое же вознаграждение.
Быть исполнителем вовсе не зазорно. Но с другой стороны, здесь нечем гордиться. Большинство из тех, кто нынче руководит, начинали в должности исполнителей. Они стали хорошими руководителями только потому, что были умными исполнителями. За малыми исключениями те, кто не может с должной сообразительностью исполнять решения, не станут и квалифицированными руководителями. И наоборот, изобретательные
