Секреты управления от
Иногда встречается такое условное разделение людей на 2 типа:
1.Лидеры
2. Исполнители
Человек должен понять и решить для себя ,- кто он – управленец или исполнитель. Разница в их доходах бывает колоссальной. Исполнители обычно не имеют достаточно оснований претендовать на такое же вознаграждение.
Быть исполнителем вовсе не зазорно. Но с другой стороны, здесь нечем гордиться. Большинство из тех, кто нынче руководит, начинали в должности исполнителей. Они стали хорошими руководителями только потому, что были умными исполнителями. За малыми исключениями те, кто не может с должной сообразительностью исполнять решения, не станут и квалифицированными руководителями. И наоборот, изобретательные
исполнители обычно в очень короткие сроки проявляют себя и учатся принимать самостоятельные решения. Умный исполнитель имеет ряд преимуществ. И кроме того, всегда можно набраться ума-разума у лидеров.
Я хочу представить 11 секретов управления, следуя которым любой руководитель будет обречен на успех:
Смелость и решительность: они базируются на знании самого себя и того дела, которому Вы посвятили жизнь. Ни один исполнитель не хотел бы работать под руководством не очень смелого и неуверенного в себе лидера. Ни один умный исполнитель не будет долго терпеть такого руководителя.
Самоконтроль. Для того, чтобы контролировать других, сначала надо научиться контролировать себя.
Чувство справедливости. Не будучи справедливым, руководитель лишается уважения со стороны подчиненных и утрачивает моральное право командовать.
Четкость решений. Человек, колеблющийся в своих решениях, демонстрирует неуверенность в себе, которая передается и подчиненным. Значит, он не может руководить достаточно успешно.
Ясность планов. Преуспевающий руководитель планирует свою работу и работает над планом. Руководитель, действующий на авось, без ясных практически осуществимых планов, плывет по течению, как парусник без парусов и штурвала. Рано или поздно он напорется на скалы.
Привычка работать “сверхурочно”. Руководитель должен показать готовность работать больше, чем он требует от подчиненных.
Привлекательность личности. Небрежность и неряшливость никогда не приведут Вас к успеху. Лидерство требует уважения к себе. Исполнители перестают уважать руководителя, не следящего за собой и своей репутацией.
Сочувствие и понимание. Удачливый руководитель искренне сочувствует своим подчиненным и всегда может прийти к согласию с ними. Более того, он должен уметь понимать их проблемы. Проявляя безразличие к положению подчиненных лидер потеряет всякое уважение к себе.
Совершенное владение предметом и ситуацией. Невозможно представить какого-нибудь управленца, который не полностью разбирается в делах компании. Руководитель должен знать дело как свои пять пальцев.
Готовность взять всю ответственность на себя. Преуспевающий руководитель всегда должен быть готов взять на себя ответственность за ошибки и упущения подчиненных. Тот, кто пытается извернуться, переложить ответственность на других, как правило, не долго остается на высокой должности. Если кто-то из подчиненных совершает ошибку или обнаруживает свою некомпетентность, руководитель должен считать, что это его ошибка и его личная некомпетентность.
Сотрудничество. Руководитель должен понимать и применять принцип совместных усилий и воспитывать у подчиненных способности к сотрудничеству. Для управления нужна энергия, а ее дает сотрудничество.
Многие выделяют 2 вида управления:
первый, и наиболее эффективный, вид управления предполагает общее согласие и поддержку со стороны подчиненных.
второй – управление с помощью принуждения, без необходимого взаимопонимания и сочувствия исполнителей.
Второй тип в сегодняшнем мире теряет актуальность – люди не будут терпеть насилие и принуждение бесконечно, и такой руководитель не добьется больших успехов.
Новейшие принципы управления включают в себя одиннадцать описанных Выше особенностей, и кто возьмет их за основу в своей управленческой деятельности, тот откроет для себя обширные возможности руководить людьми из всех слоев общества.
Всем желаю благополучия и стать современными руководителями!
(использованы материалы из книги Наполеона Хилла
http://mambetov-life.intwayblog.net/2010/08/12/sekrety-upravleniya-ot-napoleona-xilla/).
Иногда встречается такое условное разделение людей на 2 типа:
1.Лидеры
2. Исполнители
Человек должен понять и решить для себя ,- кто он – управленец или исполнитель. Разница в их доходах бывает колоссальной. Исполнители обычно не имеют достаточно оснований претендовать на такое же вознаграждение.
Быть исполнителем вовсе не зазорно. Но с другой стороны, здесь нечем гордиться. Большинство из тех, кто нынче руководит, начинали в должности исполнителей. Они стали хорошими руководителями только потому, что были умными исполнителями. За малыми исключениями те, кто не может с должной сообразительностью исполнять решения, не станут и квалифицированными руководителями. И наоборот, изобретательные
исполнители обычно в очень короткие сроки проявляют себя и учатся принимать самостоятельные решения. Умный исполнитель имеет ряд преимуществ. И кроме того, всегда можно набраться ума-разума у лидеров.
Я хочу представить 11 секретов управления, следуя которым любой руководитель будет обречен на успех:
Смелость и решительность: они базируются на знании самого себя и того дела, которому Вы посвятили жизнь. Ни один исполнитель не хотел бы работать под руководством не очень смелого и неуверенного в себе лидера. Ни один умный исполнитель не будет долго терпеть такого руководителя.
Самоконтроль. Для того, чтобы контролировать других, сначала надо научиться контролировать себя.
Чувство справедливости. Не будучи справедливым, руководитель лишается уважения со стороны подчиненных и утрачивает моральное право командовать.
Четкость решений. Человек, колеблющийся в своих решениях, демонстрирует неуверенность в себе, которая передается и подчиненным. Значит, он не может руководить достаточно успешно.
Ясность планов. Преуспевающий руководитель планирует свою работу и работает над планом. Руководитель, действующий на авось, без ясных практически осуществимых планов, плывет по течению, как парусник без парусов и штурвала. Рано или поздно он напорется на скалы.
Привычка работать “сверхурочно”. Руководитель должен показать готовность работать больше, чем он требует от подчиненных.
Привлекательность личности. Небрежность и неряшливость никогда не приведут Вас к успеху. Лидерство требует уважения к себе. Исполнители перестают уважать руководителя, не следящего за собой и своей репутацией.
Сочувствие и понимание. Удачливый руководитель искренне сочувствует своим подчиненным и всегда может прийти к согласию с ними. Более того, он должен уметь понимать их проблемы. Проявляя безразличие к положению подчиненных лидер потеряет всякое уважение к себе.
Совершенное владение предметом и ситуацией. Невозможно представить какого-нибудь управленца, который не полностью разбирается в делах компании. Руководитель должен знать дело как свои пять пальцев.
Готовность взять всю ответственность на себя. Преуспевающий руководитель всегда должен быть готов взять на себя ответственность за ошибки и упущения подчиненных. Тот, кто пытается извернуться, переложить ответственность на других, как правило, не долго остается на высокой должности. Если кто-то из подчиненных совершает ошибку или обнаруживает свою некомпетентность, руководитель должен считать, что это его ошибка и его личная некомпетентность.
Сотрудничество. Руководитель должен понимать и применять принцип совместных усилий и воспитывать у подчиненных способности к сотрудничеству. Для управления нужна энергия, а ее дает сотрудничество.
Многие выделяют 2 вида управления:
первый, и наиболее эффективный, вид управления предполагает общее согласие и поддержку со стороны подчиненных.
второй – управление с помощью принуждения, без необходимого взаимопонимания и сочувствия исполнителей.
Второй тип в сегодняшнем мире теряет актуальность – люди не будут терпеть насилие и принуждение бесконечно, и такой руководитель не добьется больших успехов.
Новейшие принципы управления включают в себя одиннадцать описанных Выше особенностей, и кто возьмет их за основу в своей управленческой деятельности, тот откроет для себя обширные возможности руководить людьми из всех слоев общества.
Всем желаю благополучия и стать современными руководителями!
(использованы материалы из книги Наполеона Хилла
http://mambetov-life.intwayblog.net/2010/08/12/sekrety-upravleniya-ot-napoleona-xilla/).
Комментариев нет:
Отправить комментарий